近年来，汉寿县坚持以提高干部队伍整体素质为出发点，不断创新管理、考核模式，激励干部担当作为，逐步实现了干部考核规范化、制度化、科学化，干部作风明显改善，工作效能显著提升。

突出大事要事考担当

坚持以改进工作作风为目的，以促进工作落实为重点，创新一线考察机制，切实激发干部干事的活力。

建立“联系”制度。县委组织部部务会成员分别跟随县级领导，常态参加各类工作部署会、结账会，全程记录跟进会议部署的各项任务及工作落实情况，让组织部既能在平时了解干部，又能在一线考察干部，确保从政治品质、工作作风、实战能力、群众口碑等方面“望闻问切”，对干部实现了立体透视、全面了解、精准识别，以干部的实干实绩不断调整修正干部“画像”，让干部随时可以“呼之欲出”。

建立“纪实”制度。建立《全县重点工作落实情况台账》，对各项工作结账时表现突出或较差、受到表扬和批评的单位和干部情况逐一登记，为县委精准发现、使用干部提供可靠参考。

建立“提醒”制度。对工作落实不到位、完成任务不及时的干部，以文字形式向其发出《提醒函》，提醒其哪项工作被通报批评、约谈。同时，强化绩效考核管理，凡年度内因工作完成较差上台检讨、被县督查通报累计１０次及以上或年度内被上级部门通报５次及以上的，单位一把手一律引咎辞职。２０２２年来，在项目建设、综治维稳等工作中，共通报批评单位１４１个，约谈提醒１１０人次。

强化精准考核提效能

围绕综合考核结果反馈运用，聚焦精准压实考核责任、精准把控指标进度、精准运用考核结果，持续推动高质量发展考核改进提升。

健全考核体系。改变以往“一张试卷考全部、一把尺子量到底”的考核模式，对县直单位和乡镇实行个性化考核。将长益常高速复线汉寿段建设、清水湖片区开发项目建设等中心工作作为对乡镇（街道）个性化考核内容，将落实市高质量发展和重点任务指标、落实县委、县政府交办工作的情况作为对县直单位个性化考核的内容。

压实责任链条。明确由县委副书记牵头主抓园区，由县人大常委会主任牵头负责高速复线建设，由县政协主席牵头负责清水湖片区建设，其他县级领导按照职责分工，主抓各自分管单位、行业，层层传导压力，促进工作落实。截至目前，共交办各类任务２４１７个，已完成２１９４个，完成率达８６％。同时，每月收集市对县各项工作指标的考核数据和排名情况，对重点任务和高质量发展指标排名在第二、第三方阵的分管县级领导发放预警提示函。截至目前，已向７名县级领导呈送预警提示函１９份。

压实指标进度。坚持“以周保月，以月保年”，对重点工作县委常委会每月研究指标进展，专题会议跟踪督办，确保工作取得成效。如在争资争项工作中，坚持半月一调度、一月一通报、一月一对比，对各单位争资争项完成进度情况，既放在县内进行纵比排名，又放在全市各区县中进行横向比较，排名比较结果纳入年度绩效考核，争资额度连续两年排名全市后３位的，单位一把手及相关责任人一律引咎辞职，极大地激活了干部干事活力。

强化结果运用。坚持“对照结果评实绩”，将单位考核结果与个人绩效相衔接、将指标成绩与个人考核相匹配，将平时考核与年度考核挂钩，对平时考核表现优秀的，在同等条件下优先考虑评先评优、职务职级晋升。２０２２年来，对２名表现较差的乡镇正职、科局长进行了岗位调整，５０６名考核实绩突出的干部获得嘉奖，１１８名表现优秀的后备干部晋升职级（职业等级），２９名业绩突出的干部选拔到重要岗位或提拔重用。

创新公众测评树形象

为解决“考”不经常、“考”不精准、“考”不全面的问题，在原有干部年度考核测评基础上，探索开展干部公众形象测评活动，让干部知晓自身社会形象，切实规范自身行为。

细化指标、精准画像。在以往的领导干部德能勤绩廉五方面测评内容基础上，将“德”细分为干部组织纪律和规矩、执行组织决定、人品；将“能”细分为干部人岗匹配、是否值得培养、任务完成情况；将“勤”细分为干部上班纪律、工作节奏、工作态度、工作配合情况；将“绩”细分为干部工作实绩、三年工作过失、工作特色情况。干部公众形象测评分为“敢于担当、兢兢业业、成效明显”的实干型、“坐而论道、指手画脚、眼高手低”的闲谈型、“不讲政治、推诿扯皮、阳奉阴违”的捣蛋型；“工作标准不高、进取心不强、得过且过”的躺平型和其他型。

开放互动、扩大影响。将过去“封闭式”测评考察转变为现在的“开放式”，扩大社会各界对干部测评的参与度，高度重视各方对测评对象的评价口碑，倾听群众对测评对象“掏心窝子”的话，形成组织测评与社会评价的良性互动，通过邀请包括村党组织书记、人大代表政协委员、企业主在内的社会各界人士代表参与测评，有效地增强了干部测评的民主度和认可度，达到组织认可和社会满意的统一。

科学评定、强化运用。根据测评分数情况、票数情况以及个别指标突出反映情况，通过座谈甄别、调查求证，为干部精准画像。２０２２年５月开展了首次测评，涉及各类单位１１１个、干部职工约７２００多名，共测评选出实干型干部３４５名、闲谈型干部１５名、捣蛋型干部６名、躺平型干部６２名。对评定为闲谈型、捣蛋型、躺平型干部，按照干部管理权限，分别由组织、纪检监察、人社等部门进行政治谈话以及下发“提醒整改函”，整改不到位的干部，按照干部管理相关规定进行调整。目前已对３２名躺平型干部进行了岗位或单位调整，８３名实干型干部获评“身边的榜样”称号，１７名实干型干部被选拔到重要岗位或提拔重用。