评价方式立体化。建立多渠道、多层面的立体考核评价方式。一是群众评价。通过开展民意测评、设置征求意见箱和开通专线电话等渠道，广泛征求群众意见。二是领导评价。由市级领导对单位党政正职进行书面评价，各单位党政正职对副职进行书面评价。三是组织评价。采取市委组织部干部分片联系、特邀组织员定期走访的方式，收集日常考核意见。四是社区评价。由社区党组织和干部监督联络员对领导干部“八小时”之外的表现进行收集和反馈。

考核指标立体化。科学设定各类指标。一是分类评实绩。根据产业发展、经济基础、人口和资源状况等不同，把全市乡镇（街道）分为三个类别进行排名比较。同时对考核单位开展社会公认度测评，由市级领导的认可测评、当地群众的口碑测评和相关主管单位的业务测评三部分组成，规避政绩工程和形象工程。二是评估比效益。对可以量化测算的经济性项目，认真测算其投入成本以及产生的经济和社会效益。特别注重发展与生态环境的关系。三是考学设门槛。结合“假日课堂”学习开展年度考学，考学不合格者不得评为优秀领导干部。

结果运用立体化。注重结果的多重运用。一是及时向市级联系领导、单位主要负责人反馈考核情况，对问题和不足通过戒勉谈话、函询等方式予以提醒，督促改正。二是综合评定“四好”领导班子12个、基本合格班子4个、不合格班子1个、暂不划等班子1个。优秀领导干部155名，基本称职4名、暂不划等4名、诫免谈话5人。三是根据考核结果，在年底对班子进行调整，新提拔正职领导干部18人。