的冰雪灾害发生后，林业局迅速成立了抗冰救灾领导小组，分批下到各受灾乡镇和企业了解掌握灾情，帮助灾区制订开展生产自救、重建林业基础设施、恢复林业生产能力的实施方案，在冰冻林木的清理评估、苗木补植补损、病虫防治等方面提出了指导性和操作性较强的具体措施，赢得了广大林农和主管部门的一致好评。县政务中心林业窗口，公开收费项目和收费标准，简化办事程序，提高办事效率，是近几年的红旗窗口。
三、狠抓队伍建设，树立良好形象
县林业局班子调整后，新任局长梅碧球同志，根据林业局原来存在的思想波动大、工作纪律散、工作欠帐多、上面关系紧、资金运转难、干部待遇低、社会形象差（去年年底县经济环境测评倒数第一）等现状，突出抓了队伍建设。
1、建制度。制订了《汉寿县林业局2008年度目标管理责任制及考核奖惩办法》、《工作汇报制度》、《首问责任制度》、《财务管理制度》、《廉政建设制度》等17项制度，做到了用制度管人，用制度管事。坚持用目标统揽工作，用责任连接工作，用机制推动工作，做到了目标细化、任务量化、责任硬化、进度时段化。并制定了严格考核奖惩办法，实行每月一考核，每季度一初评，半年一小结，年终总结考核兑现。
2、强措施。按照县委、县政府要求，成立了争先创优领导班子，制订了实施方案，2月29日召开了动员大会。3月25日召开了乡镇林管员工作会议，把争先创优活动贯穿到各乡镇林管员，形成全县林业系统全面创优。主要措施是：从八个方面入手，解决“八力”问题。一是从学习入手，解决执行力问题；二是从思想入手，解决原动力问题；三是从制度入手，解决约束力问题；四是从典型入手，解决推动力问题；五是从创新入手，解决应变力问题；六是从班子入手，解决战斗力问题；七是从项目入手，解决发展力问题；八是从科技入手，解决后动力问题。通过做好这些措施，真正做到“精心安排每一天、扎实做好每件事”，达到了学习风气浓、是非观念清、荣耻标准明、干部作风实、工作效率佳、社会形象好的目的。
3、抓落实。
一是创新体制。按照“利于工作、责任明确、不增人员”的原则，重新设置股室站，将营林工作站和业务股合并，又将林政执法站从资源站分离出来，理清了“运动员”与“裁判员”的关系。根据每个人的特点和“人尽其才、才尽其用”的原则，安排相应的岗位，从而形成了人人有事做，事事有人管的新机制，出现了“想做事、会做事、做好事”的新气象。
二是注重考核。局里成立了以局长梅碧球为组长、其他班子成员为副组长的考核领导小组，分片负责考核。办公室负责会议制度、工作汇报制度、考勤制度、卫生监督的考核与登记；政工股负责政治学习制度、党员民主生活会议制度、工作日志调阅制度、廉洁自律制度及各股室站和个人受奖励的考核与登记；计财股负责经济股室完成进度和资金按月及时入库的考核与登记。所有考核都建立了台帐，然后由政工股综合汇总。每月一次局务会汇报本月工作、布署下月工作和通报当月的考核情况。
三是强化教育。为了适应新形势的发展，着力培养具有发展潜力、素质全面、适应潮流的干部，局里采取了多种措施创新学习、强化培养。通过“请专家讲课”和“集中学习、分组讨论、自学”等灵活多样的形式，按时举办学习班，做好学习笔记，写好学习心得，每个月由政工股负责收回并送分管政工的领导签阅，对于学习认真和不认真的股室和个人都做出批阅，好的典型在集中学习的会议上进行介绍和推介，从而激发广大干部职工的自觉性和积极性。为了把理论学习与研究有机结合起来，县林业局与《湖南林业》、《湖南林业科技》
