考核通报

第3期

汉寿县重点目标管理考核领导小组办公室    2008年9月8日

编者按：今年以来，全县上下紧紧围绕“争先创优”这一主旋律，锐意进取，开拓创新，积极开展优质服务，扎实推进各项工作，形成了“事事争先，人人争先，全面创优”的浓厚氛围。县林业局班子调整后，局党委立足新起点，开创新局面，从抓队伍建设入手，加强制度建设，强化干部管理，注重优质服务，夯实营林基础，全局上下形成了浓厚的争先创优意识，较好地推进了各项工作。为把全县“争先创优”活动不断引向深入，我们将陆续推介一批“争先创优”活动开展得好的单位及做法。

以“争先创优”为抓手  促进汉寿林业发展

2008年是贯彻落实党的十七大精神的开局之年，是各级政府抢抓机遇谋发展的关键之年。汉寿县林业局顺应新要求，立足新起点，开创新局面，全面开展争先创优，扎实推进各项工作，取得了较好成效。

一、狠抓队伍建设，树立良好形象

年初，县林业局班子调整后，局党委针对干部思想波动比较大、工作纪律比较散、社会形象比较差（去年底县经济环境测评倒数第一）等问题，首先从抓队伍建设入手，树立良好自身形象。

1、健全制度。制订了《汉寿县林业局2008年度目标管理责任制及考核奖惩办法》、《工作汇报制度》、《首问责任制度》、《财务管理制度》、《廉政建设制度》等17项制度，做到了用制度管人，用制度管事。坚持用目标统揽工作，用责任连接工作，用机制推动工作，做到了目标细化、任务量化、责任硬化、进度时段化。并制定了严格考核奖惩办法，实行每月一考核，每季度一初评，半年一小结，年终总结考核兑现。

2、创新体制。按照“利于工作、责任明确、不增人员”的原则，重新设置股室站，将营林工作站和业务股合并，又将林政执法站从资源站分离出来，理清了“运动员”与“裁判员”的关系。根据每个人的特点和“人尽其才、才尽其用”的原则，安排相应的岗位，从而形成了人人有事做，事事有人管的新机制，扭转了过去存在的“观众多、谈匠多、闲人多”的不良现象，出现了“想做事、会做事、做好事”的新气象。

3、注重考核。局党委成立了考核领导小组，对各项工作实行分块负责考核。办公室负责会议制度、工作汇报制度、考勤制度、卫生监督的考核与登记；政工股负责政治学习制度、党员民主生活会议制度、工作日志调阅制度、廉洁自律制度及各股室站和个人受奖励的考核与登记；计财股负责经济股室完成进度和资金按月及时入库的考核与登记。所有考核都建立了台帐，然后由政工股综合汇总。每月一次局务会汇报本月工作，部署下月工作，通报当月的考核情况。通过以上措施，较好地推动了各项工作的顺利开展，各项重点工作都走到了全县前列，自身形象得到了很大提高，受到了市局的充分肯定。

二、强化服务机制，增强服务意识

1、在强化服务上体现一个“诚”字。就是在服务态度上要诚心诚意地对待林业企业和群众。今年年初，局党委对全县乡镇林业实行班子成员分片负责制，对林业企业实行联点责任制。局班子成员经常深入联点乡镇和林业企业调查了解生产情况，为企业的发展出谋划策，排忧解难，受到了企业老板的好评。

2、在强化服务上体现一个“实”字。就是在服务内容上要务实、扎实。民营经济源于自发，许多企业在发展过程中，尤其在创业初期，难免会遇到这样那样的困难，无论是为广大的花卉、种苗经营户提供育苗技术指导和技术服务，还是为广大竹木加工户办理经营许可证，实行企业入规等方面的服务，县林业局都会主动介入，深入了解这些户主的所需所求，为他们提供前瞻性、指导性服务，超前帮助解决可能产生的矛盾，规避可能出现的风险。

3、在强化服务上体现一个“快”字。就是在服务效率上要快捷迅速，尽快把事办好。今年年初，罕见的冰雪灾害发生后，林业局迅速成立了抗冰救灾领导小组，分批下到各受灾乡镇和企业了解掌握灾情，帮助灾区制订开展生产自救、重建林业基础设施、恢复林业生产能力的实施方案，在冰冻林木的清理评估、苗木补植补损、病虫防治等方面提出了指导性和操作性较强的具体措施，赢得了广大林农和主管部门的赞许。县政务中心林业窗口，公开收费项目和收费标准，简化办事程序，提高办事效率，是红旗窗口。