实现从封闭式考核向开放式考核转变。该区在2007年度的干部年度考核中，大力推行“为您服务，请您考评”的民主考核办法。在考核方式上，由领导班子和干部公开述职，区委考核组邀请辖区内人大代表、政协委员、党员代表、居民代表和服务对象代表参加考评会，听取述职，当面对干部的工作作风、工作能力和工作实绩进行评议，有问题的“挑刺”，有业绩的表扬，不遮掩，不夸大。然后由干部现场答复，提出整改意见。在考核的程序上，增加民主测评、实地调查、业绩公示等环节，加大群众评价的权重，促使干部把对上负责和对下负责更好地结合起来，自觉接受群众的评判和监督，真正做到在感情上贴近群众，行动上深入群众，工作上依靠群众。在对全区15个乡、街道办事处进行年度考评中，共邀请了131名代表参加，共收到工作建议102条，其中许多可行性建议被相关单位、部门采纳，并纳入了2008年度工作规划。

实现从注重了解干部向促进干部忠诚履职转变。该区在干部年度考核实行了“六个好”：第一，考察好。采取综合考评预告、述职述廉、民主测评、个别座谈、调阅资料、实地查看等形式，对考察的情况进行了认真的分析，写出了详细的考察材料和汇报材料。第二，汇报好。按照“评功摆好不拔高，揭短亮丑不遮掩”的原则，将考核情况在区委常委会上进行如实汇报。第三，通报好。在组织工作会议报告中用了较长篇幅，对年度考核情况分班子和个人优、缺点进行了专题通报。第四，运用好。充分运用考察考核成果，结合干部调整，及时对有关区管领导班子和干部进行了调整交流。第五，反馈好。由部长和分管干部工作的副部长分别下到基层各单位进行反馈，把考核情况和测评情况告诉各单位“一把手”，既讲成绩，也说不足。第六，整改好。明确要求基层领导班子成员必须根据年度考核情况中反映的不足，撰写民主生活会的自我剖析材料。

实现从单一化考核向多元化考核转变。该区在组织部门牵头负责的前提下，适当扩大考核组成员范围，抽调相关职能部门负责人参与干部考核，在职能部门之间进行相互评议。在考核内容上，既看干部的德才表现和廉洁自律情况，又看办实事情况；既看决策水平，又看执行能力；既看工作实绩，又看社会评价，尽量使干部考核周全、细致、准确。