——记银阳纺织有限公司前纺车间主任刘光辉
  

    刘光辉，男，47岁，1987年入党，现任湖南银阳纺织有限公司前纺车间主任，市第五次党代会代表，90年代初被评为常德市劳动模范，2004年被评为市优秀共产党员，多次被县乡评为优秀共产党员。
 
    与时俱进  勇当改革排头兵

    在企业改制、改革过程中，刘光辉同志始终能充分发挥党员的先锋模范带头作用，站在企业改制、改革的前列，广泛深入地宣传发动职工群众，拥护改革，支持改革，并能认真做好后进群众的思想转变工作，使企业的各种改革方案得到有效的实施。2000年公司全面改制，作为前纺车间主任的他积极配合公司做好员工的思想工作，确保了车间全体员工身份置换的平稳过渡，没有发生一起员工闹事事件。

    银阳公司改制完成后，车间管理的思维方式跟国有企业管理发生了重大的转变，为了稳定一线员工的思想情绪，他力荐公司改变员工劳酬分配模式，打破了国企员工几十年同工同酬、主人翁待遇平均、绩优绩劣无差异的大锅饭局面。真正意义的实现了按劳分配、按绩分配、按贡献分配，车间生产效率大为提高，让一大批素质高、技术好的挡车工、保全工看到了希望，尝到甜头，稳定了思想，树立了扎根银阳，共建银阳的信心。

    如粗纱工序石平英同志，是一位1979年第一批招工进厂的“老”保全工，设备维修技术超群，对粗纱机转动、精纱工艺成型的问题处理有其独特的本领，职工身份买断后，自由择业的空间给他带来了不少的高薪外聘的机会。针对这一情况，刘光辉同志率先大胆的向公司提出了“岗位技术津贴”的新概念，并对车间的保全工制定了定期技术测评考核办法，这一办法出台后，保全技术队伍学技术、争优胜的气氛高涨，各车间如法效仿，使得公司保全技术大大提高，设备运转停台明显减少，不仅为企业留住了人才，培养了人才，而且极大地提高了工作效率，提升了产品质量。
 
    开拓创新 当好技术带头人

    刘光辉同志参加工作以来，从工作中自学自研，由一个普通的员工逐步成长为公司的突出业务骨干和主要中层骨干，这是与他严谨的工作作风和对自己各方面的严格要求密不可分的。他先后对前纺车间的各种设备部件进行数十次的技术改造和改进，取得了良好的经济效益和社会效应。

    前纺车间梳棉工序是棉纺生产中对棉纤维进行梳理除杂的主要环节，针对棉纤维含杂高、落棉消耗大的问题，凭他自己多年梳棉保全所积累的经验，自己亲自带领一班人，日以继夜奋战三个多月，从针布选型试用到梳棉隔距的逐台清查，坚持不懈，终于使这两个生产难题得到了根本性的根治。使得出厂平纱的棉结杂质大大降低，梳棉落棉消耗大为减少，仅这两项技术的改进，每年为公司节约的棉花成本超过百万。

    公司改制初期，前纺车间的清花、梳棉二道工序的空间棉粉尘浓度大，员工都不愿意在二个环节从事工作，劳动用工极为紧张，为了改善车间生产环境和工人的劳动强度，他先后对梳棉除尘系统的主要吸尘部件进行改造和改进，从而有效的解决了因吸尘效果不好而产生的灰尘飞扬状态。为了减少梳棉的针布损坏和不必要的消耗，他设计加装了防扎绒辊装置，仅此一项，每年可为公司节约资金2万多元。通过以上设备技术改造，既减轻了工人的劳动强度和工作环境，又使产品质量得到更进一步的提高。
 
    不畏艰难 扎根生产第一线

    刘光辉同志从1978年参加工作至今，几十年如一日长期默默无闻的坚守在生产第一线，无论是在企业改制前和改制后，都以一个党员的标准严格要求自己，坚持出满勤、干满点，哪里有问题、哪里有困难、哪里最累，哪里就有他的身影。
2004年公司新扩建一万环锭纺设备，前纺车间的清梳联合机组的维修、操作，对保全工、挡车工来说都是一个新课题，设备技术含量高，各个方面都需要操作人员去摸索，积累经验。联合机组的生产关联性极强，有时一个小小的问题得不到及时解决就要影响全线生产。这一现状给他的工作带来了很大的压力，为了解决技术上的难题，只要联合机组出现问题，他总是立即赶到现场，和操作人员一起解剖问题的根本原因，一起动手拆装设备，从不计较汗流夹背的苦与累，不到两个月的时间，联合机组的生产顺利走入正轨。

    有时为了解决生产和设备方面的问题，他总是以身作则，和员工们一起加班加点到通宵。公司在2003年建立了指纹考勤系统后，每年的骨干加班统计数据显示，刘光辉同志的年加班工作时间都在1000小时以上，比公司里的任何一个人都多500小时以上。

    在银阳公司的员工都知道，刘光辉同志不仅是一个工作狂，而且还是一位热心人，他忠诚老实，待人诚恳，处处事事都能严格要求自己，时时刻刻都不忘关心自己的员工，无论工作与班余，都能与员工打成一片，特别是对生活中有困难的员工，总是带头出主意、想办法帮助他们，关心他们。前纺车间员工陈焕菊，是原棉纺织厂的一名老职工，家境十分困难，每年都是公司里的慰问对象，今年，她的两个子女一个读高中，一个马上就要上大学，开学在即，她忧心如焚。当刘光辉同志了解这一情况后，立即号召车间员工给予经济援助，并在全公司倡议组织募捐活动，切切实实为她解决了燃眉之急。正是因为他对员工的关心与关怀，员工的工作积极性都很高，他所在的车间每年都被公司评为先进集体。