二是精力难集中。由于单位领导职数和人员的精简，大多数组工干部身肩多职，工作中既当指挥员，又当战斗员，工作起来疲于应付。也难怪有的组工干部说自己是“万精油”，有开不完的会、做不完的事，理不完的麻烦。要想围绕县委对组织工作提出的要求想点子、拓路子、出法子往往是心有余而力不足。
    三是工作难推动。在当前一切以经济工作为中心的情况下，部分人认为组织工作不能直接产生经济效益，没有立竿见影的效果，不能从形式促扎实的角度来对待组织工作、支持组工干部。

    四是原则难坚持。组织干部所从事的工作是社会关注的焦点，特别是在当前扩大民主质量不高，职位资源稀缺与干部资源丰富矛盾突出，干部期望值高、思想活跃、外界干扰多的情况下，想从大局的角度来办事情、讲原则，但有时力不从心，想坚持程序而不敢坚持、想打破情面而不敢拒绝，承受了很多压力和委屈。

    五是交流不经常。组工干部工作量大，往往受限于事务性的工作，没有或很少有时间静下心来对自己所从事的工作进行理性的思考，同时不与经济工作挂钩，相应的经费保障不多，相互之间缺少有效的载体进行沟通，组工干部之间交流工作、心得体会无法实现有效的对接，交流最频繁的也只是问问工作进展情况，或在一起开开会，很少或从不涉及工作的方法与心得体会。这些困难，相信不少组工干部都有感受、有体会，甚至有人还因此产生过厌烦情绪。但任何事务都要辩证的看，我觉得社会各界对组工干部的评价是比较高的，具体体现在三个方面：

    一是社会的公信度较高。当前，广大群众承受社会转型的压力和痛苦比较大，群众对某一群体、某一项事物的评价难免有些片面甚至极端化，出了几个腐败分子就认为共产党的干部都有问题。但尽管这样，社会上对组工干部的评价总体说来是好的。近些年出问题的、被双规的，各行各业都有，但组工干部出问题的少之又少，至少我们县里是没有的。从这个角度来看，我认为能成为组工队伍中的一员是一件值得自豪的事。

    二是干部的认可度较高。公务员的过渡、工资、职称的调整、干部的推荐使用、工作岗位的安排、年终的考评，这些直接牵涉到干部的切身利益的事，都需要组工干部经手、把关。做得好就会容易得到干部的认可，赢得认可就能赢得尊重，赢得了尊重，个人的成长、个人的利益在一定程度上就得到了保证。所以说，组工干部不能有 “近水楼台先得月”的思想，调整干部时也不一定要先想到自己，只要坚持公道正派，当了人梯、作了牺牲，迟早都会有回报，同时也就实现了自身利益的最大化和长远化。从这个角度来看，我认为能成为组工干部队伍中的一员是一件值得庆辛的事。

    三是党委的关注度较高。一方面反映在工作上。组工干部是党的政策特别是干部政策的掌握者和落实者，党委的中心工作、重点工作、难点工作都离不开组织部门和组工干部。这虽然与组织部门的职能有关，但更重要的是组工干部能干事、干好事、不坏事，能够真正围绕大局想问题、围绕实效抓落实；能正确理解和掌握政策、能创造性地运用政策；对一些政策没有具体规定的事情，也能按程序办好。另一方面反映在对组工干部的使用上。现在担任乡镇长、党委书记、科局长的有许多是从组工干部队伍中提拔起来的。这就证明了我们队伍的整体素质，但也离不开县委对组工干部的厚爱，“跟着组织部天天有进步”这句话虽然不尽正确，但也有一定道理，也在一定程度上反映了组工干部使用情况。

    三、加强组工干部队伍自身建设应把握的几个重点

    一是要有忠诚的品质。市委组织部把“提高境界”作为贯穿这次活动的一条主线，我觉得忠诚是组工干部境界的最重要内涵。忠就是忠于党、忠于事业、忠于组织、忠于领导、忠于职守。有较强的政治意识、大局意识，立场坚定，在思想、行动上与党保持高度一致。一是职业本份的要求。是组工干部就是要时刻为组织工作的发展进步而努力奋斗，时刻维护组织的决议、形象，坚守组织的职能；不做有损组织系统的事，不说不利于组织系统的话。不越权、不越位、不失职。二是感恩回报的要求。我们都在组织系统这个大家庭中得到精心的培育和爱护，逐步成长起来。诚就是对组织诚实，襟怀坦白、实事求是；就是待人真诚、为人坦诚，时刻有团队意识。对办公室而是就是既搞好协调，主动服务，又协作配合，合心合力。