二、要熟悉掌握我县的两项重点考核工作制度
1、 重点目标管理考核。
重点目标管理考核是指对重点工作进行目标量化的一种考核。
2003年，我县在广泛调研的基础上，大胆创新工作方法，着手研制了一套以考核单位和单位党政正职工作绩效的目标量化考核办法，并成立了相应的考核机构。我县的考核机构与其他区县市以及其他地方最大的不同就是考核领导小组办公室设在县委组织部，考核工作由组织部牵头负责，而其他区县市均设在人事局，考核工作由人事局牵头负责。我县的这种设置主要考虑将重点目标管理考核结果运用到领导干部，特别是党政正职的考核和考察。
通过近几年的实践与探索，基本上形成了一套比较完善的量化考核办法。主要表现在五个方面：一是在考核内容和指标设置上注重了科学性。能定量的定量，难于定量的，将进行定性分析比较，最大限度地减少主观随意性；二是在考核评价主体选定上注重了权威性。考核评价主体主要由县级领导、县重点目标管理考核领导小组、相关考核内容的考核责任单位和干部群众组成。三是在考核程序上注重了规范性。形成了一套科学规范的考核程序，与过往相比，主要是加强了考核责任单位的考核。考核责任单位的考核由县重点目标管理考核领导小组考核；四是在考核结果的运用上注重了有效性。考核结果能得到及时有效的运用到班子考察和干部考察中去；五是在考核时间上注重了阶段性。过往一般是年终进行考核，今年我们实行了考核责任单位一月一考核，考核办一季度一通报。
虽然我县的重点目标管理考核工作得到了较好的完善，但仍然存在一些值得研究解决的问题。一是考核的内容没有突出重点，显得有点面面俱到；二是考核指标体系还不够科学规范，定量分析与定性分析的结合还把握得不够好；三是考核的结果没有得到充分运用。如何更有效地发挥考核结果的作用，建立起干部激励机制和约束机制，推进干部能上能下还有待进一步探索。
2、 任期目标管理考核
任期目标管理考核是指对乡局级领导班子党政正职在任期内的工作进行的一种年度目标量化考核和任期内的目标量化考核。
正确使用量化考核结果，是对领导干部实施量化考核的直接目的，也是调动广大干部积极性、创造性的有效手段和主要途径。为了更好地将重点目标管理考核结果得到及时有效地运用，进一步强化党政正职的工作责任，今年，我们根据《党政领导干部职务任期暂行规定》、《深化干部人事制度改革纲要》等有关规定，制定下发了汉委[2008]6号文件《汉寿县乡局级领导班子党政正职任期目标管理暂行办法》，办法规定，任期目标管理范围是全县各个乡镇，县直正科级行政机关、事业单位党政正职。他们的任期目标管理采取监督检查和考核，主要实行“五个”结合：即采取定量考核与定性考核相结合，组织考察与群众监督相结合，年度考核与平时督查相结合，重点抽查与全面检查相结合。其中定量考核即任期目标管理考核由县重点目标管理考核领导小组负责，考核结果由县委常委会议认定。
3、重点目标管理考核与任期目标管理考核的联系
我县的重点目标管理考核和任期目标管理考核都是一种绩效量化考核，两者的目的都相同，都是为了加强领导责任，强化干部队伍管理，促进我县经济和社会全面发展。
一是考核的对象基本相同。重点目标管理考核的对象主要是单位和领导班子，任期目标管理考核的对象是单位党政正职，单位和领导班子的工作绩效又直接反映了单位党政正职的工作绩效，因此，考核的基本对象基本相同；二是考核的内容基本相同。任期目标申报的内容大多是对照重点目标管理考核的工作目标进行设置的，只是分了年度工作目标和任期工作目标，增加了财务状况等申报内容。三是考核的主体基本相同。因为任期目标管理考核的内容主要是参照重点目标管理考核的内容进行设置的，重点目标管理考核的结果将直接运用到任期目标管理考核。四是考核的对象基本相同。两者的考核结果都直接运用到单位党政正职的选拔任用，职务降免。大家在办理任期目标申报时，一定要慎之又慎，不仅自己要熟悉掌握，特别要提醒主职掌握任期目标申报的要求和程序。